Главная  ::  Теория  ::  Люди  ::  Центры  ::  Проекты  ::  Объявления  ::  Обучение  ::  Ссылки

Новости сайта  ::  Заставка сайта  ::  Главная страница портала  ::  Заставка портала

— Насколько мне известно, во всем мире «продюсер» — это человек, который: 

Первое: вкладывает деньги в проект и получает дивиденды (в кино);

Второе: в музыке — руководит записью альбома и т.п. Что такое продюсер в России, по вашему мнению, если не устроитель концертов?

— Дело в том, что понятие продюсер в нашей стране не имеет ничего общего с пониманием вообще слова продюсер в шоу-бизнесе, которое было создано на Западе. В действительности слово «produce» было создано от понятия кинопроизводитель, т.е. человек, занимающийся производством фильмов. И впоследствии на Западе все проекты, связанные с музыкой, имели продюсеров, и продюсером стал называться тот человек, который produce музыкальный материал, т.е. был производителем музыкального материала. В нашей стране это понятие было искажено, и продюсером стал называться тот человек, который, как вы сами сказали, вкладывает деньги и за эти деньги хочет получить ещё большие деньги с этого бедного артиста. На самом деле, то, что делает российский продюсер, на Западе делается менеджментом, т.е. персональным менеджером. Что же делает российский продюсер, если он не участвует в музыкальном материале? (Не участвует потому, что он по природе своей хотя личность и творческая, но не является аранжировщиком или музыкантом, и не может сам создать музыкальный продукт, а нанимает для этого отдельных людей). Продюсер работает в зависимости от специфики проекта: рок-н-рольной или попсовой. Если он берет рок-н-рольный проект, то, как правило, он опосредованно влияет на музыкальный материал. Он уже взял этот проект, ребят, которые из себя что-то представляют, он начинает работать над ним — над имиджем, над раскруткой этого проекта. Вот вы говорите — концертная деятельность, но для того, чтобы иметь концерты, нужно сначала создать некий товар, как говорят на Западе (или некий продукт), который можно продавать. Это не значит, что если кто-то умеет стоять на сцене, играть, владеть инструментами, то он уже может продаваться, т.е. заниматься концертной деятельностью. Продаваемый продукт нужно создать, т.е. дать хорошие инструменты музыкантам, дать хороший звук, придумать хороший имидж — что является работой продюсера. Сделать коллектив известным — это огромная работа, включающая в себя полный промоушн, PR-работу, съемку клипов, раскрутку их на телевизионных каналах, участие или неучастие в крупных фестивалях, занятие той или иной позиции (или незанятие). Т.е., все эти вопросы — работа продюсера, и на это уходит в среднем год-полтора. Я могу сказать из собственного опыта, я занималась «Агатой Кристи» с первого дня, и её концертной деятельностью занималась, т.е. мы стали зарабатывать деньги, но только где-то через два года после начала раскрутки проекта. То же самое происходит со всеми. Поэтому продюсер в нашей стране — человек, который занимается промоушеном, раскруткой коллектива, а концертной деятельностью занимается, как правило, другой человек — тот, кого он нанимает и называет концертным директором, тур-менеджером.

В нашей стране бытует такое мнение, особенно среди музыкантов-дилетантов, что продюсер — это некий мешок с деньгами. Ко мне несут огромное количество проектов. Когда я спрашиваю, что они хотят, они отвечают:

— Хотим, чтобы Вы раскрутили проект.

— Что вы имеете в виду?

— Ну, сняли нам клипы, показали по телевизору.

Т.е. люди считают, что они пришли к некоему финансисту, который должен вложить свои деньги и что-то сделать, и должен очень хотеть сделать, чтобы кто-то стал знаменитым. На самом деле продюсер зачастую не обладает этими средствами, но он обладает знаниями и мозгами по поводу того, как сделать человека или проект известным. Другое дело, что продюсер должен найти источники, откуда должен финансироваться проект. Например, найти компанию, которой будет интересно участие данного проекта в рекламной компании. Простой, удачный пример такой компании — это Бутч и что-то, Видий. Для того чтобы продюсер сподвигся на то, чтобы найти источник финансирования, проект должен быть настолько захватывающим, настолько восхитить его воображение, что он скажет: «Да, я буду этим заниматься». Тогда он берет под свою ответственность музыканта и берет вторую ответственность — за поиск денег, и отвечает за эти деньги и результаты их расходов.

— Просто я хочу ввести такие понятия, как «продюсер-спонсор».

— Если еще круче развести, то есть еще более расширенное понятие. Есть такие Саввы Морозовы, т.е. меценаты: вот мне нравится эта Маша Распутина, я буду ходить на её концерты, смотреть на эту юбку, на эту попку, и буду везде называться её меценатом. Человеку это льстит, нравится. Как правило, меценатами становятся не начинающих проектов, а уже раскрученных. Меценат дает деньги и не требует их возврата, удовлетворяется всякими моральными радостями, как то: столиком в «Метелице» первым, фотографиями в журналах и т.д. и т.д. Есть и участие этой персоны во всех днях рождения и банкетах этой семьи, которую он финансируют. Второй вариант — это спонсоры: это те, кто дают деньги на условиях возвратности. Как правило, дают как раз не музыкантам, потому что это не те люди, которые могут нести какие-то деловые обязательства. Спонсор дает деньги продюсеру, деловому человеку, с которыми он разливается частично возвратом денег, частично бартером. Но продюсер — не спонсор и не меценат. Есть такие редкие-редкие случаи, когда продюсер становится меценатом, или спонсором — это в том случае, если он родственник некоего таланта. Например, это муж, богатый брат для сестры или богатый любовник для своей женщины. Вот такие варианты, когда он продюсирует и вкладывает собственные деньги, возможны, но в принципе — продюсер ищет деньги, и ищет их у меценатов или у спонсоров.

— А если сами музыканты решают, что и как им делать?

— Я много видела таких примеров, особенно когда группа рок-н-рольная. Мы сейчас говорим о рок-коллективах, мы сейчас не говорим о попсовых коллективах, где продюсеру принадлежит совсем другая роль, гораздо более важная, потому что в данном случае он от начала до конца придумывает проект, и весь музыкальный материал, и всё, что будет происходить — уже фантазия продюсера. Если мы берем рок-н-рольный коллектив, то там сталкиваешься с сильными творческими личностями, носителями яркой индивидуальности, которых не хочется ломать и которых, наоборот, хочется поддержать и сохранить то позитивное, что они в себе несут. Какой смысл ломать «Мумий Тролля» или Земфиру, делать ее лучше — нужно просто брать и раскручивать этот проект. В случае с попсовыми — другая ситуация. Я делала в 1989-м году доклад в Глазго, у меня заказана была тема, я классифицировала продюсеров. Собственно, ничего не изменилось: есть акулы, есть люди, которые успешно начинают: что-то у них получается, что-то — нет, и есть, как по-английски говорят, nice guy, т.е. у каждой группы есть хороший парень, особенно если это рок-группа, то много всяких единомышленников и тусовки вокруг них. Среди них обязательно появляется вот этот nice guy, вот этот парень, который хочет им помогать, он еще не является продюсером, потому что многого не знает, но уже многое решает, например, он находит репетиционное помещение, договаривается, где будет браться усилительная аппаратура на тот или иной концерт. То есть он делает кучу какой-то посильной работы, именно административной, зачастую когда он находится отдаленно от Москвы. Но как только этот nice guy должен столкнуться с серьезными вопросами раскрутки данного коллектива, он стопорится, потому что у него не хватает элементарных знаний для этого. Вот это одна из причин, по которой я этот семинар и решила сделать. Ведь из этого «хорошего парня» может получиться отличный продюсер. Но если ему никто не расскажет, что и как нужно сделать, то он пару лет протусуется с этим коллективом, но если потом этот коллектив поймет, что он должен идти дальше, то он расстанется с этим парнем. Если же парень будет расти с этим коллективом — будут расти его знания, навыки, он будет знакомиться с новыми людьми — т.е. он будет развиваться, то он станет уже более компетентным человеком, более уверенным в себе. Иначе он будет любому продюсеру смотреть в рот, и первый же продюсер, который пригласит эту группу, и станет её продюсером, а молодой человек останется сбоку. Т.е. коллектив может сам развиваться, если рядом развивается человек, который им помогает. Но сам музыкант в роли продюсера, мне кажется — это не этично. Вот группа 4 человека, солисту вообще не этично ходить и говорить: «Послушайте нашу крутую музыку», а продюсер может прийти в то же информационное агентство с горящими глазами: «Я нашел этих ребят в городе N, и считаю, что это лучшее, что есть на сегодняшний день». Но как это может сказать музыкант сам о себе? Он будет смотреться полным идиотом, человеком, который у всех, кроме недоумения, ничего не вызовет. Нельзя говорить о себе ни в каком виде творчества в повышенных мажорных тонах. Получается, что это должен делать кто-то другой, он должен быть образованным и компетентным. У нас вообще это большая проблема в шоу-бизнесе. Ведь большинство людей так и не определило, что такой продюсер, это тема постоянных дискуссий.

Продолжение интервью